人管天下事

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日本企业管理理念在中国的三十年

中日近三十年的交往中，最活跃的部分在企业界，日本企业管理理念为一代中国企业家所推崇，这种影响一直持续至今。这是一段激情、冲突、理性、拥抱、排斥等各种情绪激荡的三十年。

　　曾经的风靡

　　吴晓波：不，是同时的。1980年代初期的日本正处于最辉煌的时期，全球都在学他们，甚至包括美 国，哈佛学者傅高义出版的《日本第一》风靡全球。中国国门打开后，在松下的示范效应下，大量日本公司，如东芝、日立和索尼等相继进入中国，它们把数百条家 电生产线向中国输出——这些生产线基本上都是淘汰下来的二手货，不过却很适合萌芽的中国市场。在这个意义上，中国制造业的再造从一开始就是全球产业梯级转 移的结果，而影响最大的，是日本企业。随着生产线的引进，技术和管理者思想也进来了，在整个1980年代，都是学习日本的时间点。中国消费市场的复兴以及市 场型企业的出现，在两大领域内表现得最为突出，即食品饮料业和家用电器业，而家电业的崛起就是一个亦步亦趋地学习日本经验的过程。

　　南方周末：松下幸之助一直被企业界当作偶像，他是如何影响中国企业家的？

　　吴晓波：当时，他的很多书，在中国非常畅销，而且很多还是印制非常粗糙的盗版书。例如有一套《松下 幸之助经营管理全集》，就是中国出版商把他的很多思想擅自编撰起来的图书。松下式的管理人员理念很被中国企业家认同，因为他强调精细化管理和专业分工，强调制 度、细节和奉献，而这些无疑是为效率低下、人心涣散的中国企业对症下药。另外一个原因是松下的创业经历也在中国的企业家中获得了共鸣，学徒工出身的松下最 早是一个发明家，他发明过自行车前面的小电灯。他很勤奋，他领导的企业从零开始，后来发展成为非常成功的企业。这让当时中国的企业家(准确地说是厂长、经 理)们有心灵上的呼应，学徒工也能成为企业家，自己(当时的很多厂长、经理)也曾经是学徒工，没受过什么教育。

　　南方周末：有无更具体的影响？

吴晓波：中国很多著名的企业家，在他们的回忆录里，几乎都讲到自己的管理思想，曾零零碎碎地受到日本的影响。

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