人管天下事

让人信服的三种管理方法令人信服既是管理的起点，也是管理的目标，因为要让别人采取行动，首先必须让人相信你所说的话，如果别人对你所说的根本不信，管理也就无从谈起。那么怎么才能让人信服呢?一般来说有三种方法，分别是理论、政治和道德(宗教)，也就是人们常说的以理服人、以势压人和以情动人，分述如下。　　一、理论　　理论就是论理，就是摆事实讲道理，让别人就各种各样的理由和借口都说出来，然后一条一条地进行分析和解释，最后让人心服口服，这就是以理服人。　　二、政治　　政治就是利用权势让人不服也得服，官大一级压死人，...

管理人员VS观世音菩萨 　　怎样才算一个好的管理人员，相信不同的人对此有不同的认知。而我更愿意用我们熟悉的大慈大悲的观世音菩萨来做比喻。如果有哪一天，管理人员能做得这个境界，相信一定会是个很好的管理人员。 　　1）观——敏锐的观察力和判断力。《红楼梦》里有句话：“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。一个良好的管理人员，必须时刻注意着内外部环境的变化，对事物、人员有着极强的判断决策能力。 　　2）世——部门要团结，团体精神要体现。人...

管理人性化不是任性化不少企业都在大力推行人性化管理，取得了很好的效果。但也有一些企业班组管理陷入了误区。企业加强制度管理，严格考核，严格按操作规程操作，就有人认为太死板，不近人情，违背了人性化管理。这几乎成了一些不严格遵章守纪员工的挡箭牌，他们把人性化管理当成了一个大箩筐，什么都往里面装。事实上，人性化管理是指在管理中更多地注入人性的东西，体现柔性的一面，但绝不意味着可以放松对管理的严格要求，绝不意味着可以对管理考核制度的软化和任意打折扣。强化刚性管理，才是对以人为本的最好诠释，才是对员工的最大关爱...

　公司处于重组变革阶段的力不从心 　　许多管理人员遇到企业结构重组或管理变革时，都会显得不适应或感觉很有压力，有种力不从心的感觉。这是人之常情，并不难理解。 　　企业是一个复杂的系统，但我们往往“无机”地去对待这个有机的组织。只要公司决定进行变革，也就证明了公司已经认识到了自身存在的一些问题。为了使公司的新制度或新措施真正的有效，管理人员必须在重组变革的过程中把握住要领和重点，有的放矢，不为变革而变革，要用一些实际的行动措施去证明变革的必要性和有效性，证明自己对公司的价值。我...

财务管理如何提升企业价值　　管理者应该认识并掌握财务管理提升企业价值的奥秘。　　财务管理和人力资源管理的关系　　人力资源和财务的关系有很多概念，比如激励、培训、心理疏导等，这些都是为了激发人员的积极性。进行薪酬激励时要弄清楚的基本问题是:企业给了员工多少资源，员工又创造了多少资源，企业应该怎么给予奖励。　　中国企业的奖励更多的是激励，而且有很多远景的激励，其实这些激励远不如薪酬激励有效，解决员工实际利益问题才更重要。人力资源管理应该在激励这方面下大工夫。　　从人力资源调查来看，在美国，财务总监管的是...

销售一定要“三个月”吗？

　什么是试用期，所谓的试用期就是考察的时期，就是刚刚上岗的人员，本身我们还不能有把握确定他可以胜任本职工作，所以安排一个检验的时期，这个时期我们普遍管它就叫做试用期，每个公司都有试用期，每个岗位都有试用期，但是真正地想想试用期的作用，或者是它所带来的好处，就会有很多问题值得探讨，尤其是在销售人员的试用方面。

  　　一定是三个月吗？

  　　多数公司试用期几乎是...

中国企业：想做大就跟农民学这几年，社会上流行用“农民”来骂人，动不动就说你这个人“太农民了”。现在，我想说的是，如果有人真的称你太农民了，那么恭喜你，你真正的悟道了中国最本质的管理哲学，你离做大不远了。　　农民，在当代，已经不是刀耕火种的代名词，也不是小农意识的载体，更不是贫穷无知的化身，也不是所谓的农民工，而是一种管理范式，一种对中国企业做大做起强的总结和研究，我称之为后农民时代的管理。　　从现在开始，农民不仅是我们衣食父母，更是我们中国人管理学的真...

职业规划师：我选择，我快乐由于工作关系，我习惯于不断地制定计划和方案，时间长了，似乎已经习惯了这种不断计划却又不断变化的日子。有一天，无意中看到这样一句话：我们每个人都会或多或少做过计划，但是我们中又有多少人真正为自己的人生做过计划呢？ 　　一句话惊醒梦中人，回忆自己成长的岁月，有多少是按照别人的计划在努力着，有多少是阴差阳错的巧合，又有多少是为势所迫不得已的选择，遵照自己的愿望、自己的理想所做出的选择，有吗？或者说，我还记得自己曾经的愿望和理想吗？这一次，我无法说服自己，陷入了对自己人生的思索&h...

职业规划：理财“长线投资”你不理财，财不理你。理财已经成为现代人不可忽略的技能，但是，很少有人意识到，理财与职业规划也是息息相关的，作为职业生涯管理咨询专业机构，向阳生涯职业规划专家指出，职业是大多数人收入的主要来源，规划好职业，也就相当于理好了财。身在不同职业阶段的职业人士都必须学会把自己的职业规划与理财紧密结合起来，这样才能在工作中实现你理想的“滋润”生活。 　　规划学习充电：职场长线投资 　　面对着日趋激烈的求职之战和日新月异的技术更新，每个人都...

留守VS跳槽 在钱钟书先生的《围城》一书中，婚姻被描述成了一个围城：里面的人想出来，外面的人想进去。婚姻其实并不是唯一的围城，在我们每个人都要面对的职业生涯中，职业围城也几乎时时、处处都存在着，让人进退两难。向阳生涯职业咨询机构分析了职场中的各种围城现象，发现有三大围城现象对人们的职业生涯影响最大。 　　小王在这家私营企业工作已经两年多了，工作表现一直不错，可是他此前的上司却并不是一个任人唯贤的好领导，几次晋升机会都溜走了。面对这样令人气愤的局面，小王也想过跳槽，可是总拿不定主意，一方面不甘心，自己...

企业知识也要进行安全管理与一朋友聊天，他说他的公司年底走了一批人，这些人出去自己注册了一个公司做的业务与他的完全一样，他很是忧虑、担心。看他如此担心，我也有些忧虑和担心。 　　试想想，在您的公司是否也遇到过这样的情况？你的公司在过去的一年中有多少员工辞职？这些人是否把他们所掌握的知识也一并带走了，给顶替他们的新员工留下了难以弥补的知识真空？公司中有多少员工打算在一年之内找到新的工作？当他们真的离开公司时，你有没有办法留住他们头脑中的知识？如果你准备实行一项裁员计划，不少有经验且熟知机构运作知识的员工...

职业生涯规划的分类 　　职业生涯规划分个人职业规划（设计）和组织职业规划（设计）两个方面。在任何社会、任何体制下，个人职业设计更为重要，它是人的职业生涯发展的真正动力和加速器。其实质是追求最佳职业生涯发展道路的过程。 　　职业生涯规划按照时间的长短来分类，可分为人生规划、长期职业规划、中期职业规划与短期职业规划四种类型，具体见下表： 　　类型定义及任务 　　人生规划 整个职业生涯的规划，包括从求学阶段的学业规划到退休之后的生活规划，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事。 　　长...

空虚、迷茫、没方向……职场“盲人”怎么办　都说商场如战场，然而职场比战场还要复杂、残酷，撇开数百万待业大学生和一无所有的职场新人不说，就是工作了两三年的职业人士，也深陷沼泽，难以解脱。记者通过网络、人才市场、公司等不同渠道了解到，大多数工作了两三年的年轻人对自己的将来没有信心，工作缺乏动力，生活很迷茫，觉得每天都在虚度光阴。这些人中，不乏收入颇丰的高级白领，当然也有工作不太好的普通职员。有些人想通过跳槽来革命，可跳来跳去，最终发现“乐土...

知识创新、知识资本与企业绩效

  所谓知识资本是指企业通过组织学习与知识创新转化成企业实现其生产经营及管理活动中所积累起来的最具价值增值的知识资源，是企业所有能够带来利润的知识和技能、知识资本实质上是知识企业全部资本的总和。企业绩效管理的核心是对知识资本的各个指标进行管理，特别是知识资本指标对企业绩效的影响。

  　　第一，企业知识资源管理。企业知识资源是指企业拥有的可以反复利用并建立在信息和技术管理之上，能给企业带来财富增长的一类...

找到变量当中的不变因素

　　　我觉得未来的不确定性，可以通过战略设计，来尽量找到变量当中的不变因素。因为谁都都对未来有恐惧感觉，而且也有兴趣，想知道未来是什么样的。而战略的设计恰恰是把变量弄掉，把不变的东西归纳出来。这个时候像解函数题一样慢慢的越来越少，你看的越来越清楚。所以在半年前，海尔曾经找过我，大家都知道海尔有一个口号叫“真诚到永远”。他为什么找我呢？张瑞敏请一个顾问，他现在把惠普亚太区的一大帮老板都请过来做顾问，当年惠普的CEO跟张瑞敏做对话的时...

让经典故事为品牌说话

经典故事的传播力是惊人的，三国时期诸葛亮“草船借箭”、“空城计”等脍炙人口的故事，经历了漫长岁月的侵蚀流传下来，也使诸葛亮成为人们心目中智慧的化身。

  　　品牌在诞生和发展中所产生的传奇动人故事，也能够让消费者轻松记住并主动传播，从而强化对品牌的美好联想。

  　　品牌专家杜纳·E·科耐普说“品牌故事...

企业知识创新

　一、企业知识创新

  企业知识创新，一般有两种形式：累积式知识创新和激进式知识创新。累积式知识创新是企业学习中在原有知识的基础上，结合外部资源进行持续创新，这种创新是在原有知识基础上的创新，创新的累积性还意味着学习过程必须是连续的，学习过程依赖的主体是企业组织不能随时间的流逝而解体；激进式知识创新是指企业突破惯性思维，发现现有知识中没有的全新知识，这一创新的来源既有科技创新给企业带来的根本性变革，也有企业效仿竞争对手引进的新知...

企业管理与“80后”碰撞

某企业对新员工进行入司教育时，由于组织不当致数百人在会场等待，一位“80后”新员工动起怒来，当众将一把椅子摔个粉碎，拂袖而去……

  　　悟空在他的职业生涯中曾遭受佛祖和玉帝的联合封杀，身困五指山，在得到观世音菩萨点拨之后，加入了一个优秀的团队———保护唐三藏西天取经，经过九九八十一劫难，悟空慢慢退去&ldq...

品牌和价值的共赢和多赢

《新智囊》这本杂志，是一本探讨21世纪管理挑战的管理杂志。在形式上可能更呼应2.0时代这样一个特征，希望跟大家有更多的互动。

  　　三个关注点：

  　　第一，关注企业的痛点。

  　　第二，关注未来。

  　　第三，关注共赢。

  　　现在企业企业大部分的痛点，还是来源于全球化的特点...

集成厨房业务：方太VS海尔

作集成厨房业务的有四类人：一类是博洛尼这样的一上来就是以厨房专家形象立世；一类是家具制造商向厨房业务的进军；一类是家电制造企业向整合功能的迈进；还有一类是作家庭装修的企业的工厂化转型。

  　　装修企业的传统工作习惯和思维模式显然是他们进入工厂化经营的瓶颈，因此虽然他们率先看到了整合厨房会带来高利润，但至今没有在此领域成了气候的。他们注重单笔业务的大小，注重如何搞定业务。而生产需要系统的投入，需要品牌的经营，需要产品...