人管天下事

美国管理落后东亚三十年?

全球各大经济体对美国的贸易顺差，难道真的因为美国进行了产业转移，从所谓的夕阳产业转移到了朝阳产业吗？其实不然，美国的产业转移与贸易逆差的一个最重要的原因，是美国管理逐渐落后于世界，特别是落后于东亚近三十年。

  　　美国底特律的汽车制造业现在陷入了一片风声鹤唳的衰败中，几大汽车制造厂商和零部件厂商无不陷入了大幅亏损的状态中(按流行的理论，美国汽车制造业应该因为美国的“知识经济”、“新经...

谈供应链优化管理经验

供应链管理就是把供应链最优化，从采购开始，包括工作流程(workflow)、实物流程(phYsicalflow)、资金流程(fundsflow)和信息流程(informationflow)，均高效率地进行。把产品以合理的价格及时送到消费者手上。如何管理供应链?不同的企业有不同的成功模式。下面介绍几种供应链管理上的经验。

      以顾客为中心

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摩托罗拉高调求助微软系统

摩托罗拉手机触底求变：产品分组+高调求助WindowsMobile

  　　摩托罗拉全球总裁詹德的即将离职，以及CTO跳槽思科似乎让摩托罗拉的“困难时期”一时间到了顶峰。

  　　实际上，面对过去一年中摩托罗拉手机市场份额的迅速下滑，摩托罗拉正在内部进行一场变革，包括产品部门结构的调整以及产品线的重新规划。

  　　四大部门确保...

　做大、做强与多元化

  　　国内企业家对于“做大”往往情有独钟，这和我们的传统官样文化有深厚渊源。这种倾向在国有企业中尤其明显。国企在治理结构和资源占有与分配上的特征，也助长了这一导向。但国企做大的方向却有些偏移。多数案例显示，多元化发展是国企做大的主要途径。

  　　多元化将企业带进了多产品线、多个领域，这些领域之间有不同的关联度。企业看起来产品丰富了，产量扩大了，人员和设备增加了，占地更大了，但这只是对规模...

HR成本意识有待增强

  　　网友mongkey认为：“不讲成本，企业没利润，企业就没有意义了，人也没意义了，所以先抓利润讲成本。”

  　　网友左经理认为：“员工的种类有很多，但方向性的特质会影响一个人的绩效好坏。一般情况下，思维能力决定员工的高度，操作工人思维比较活跃的人一般比较容易成为优秀员工。相反，那些非常听话的员工做一般的事务性工作没问题，但一碰到新问题，就会无法解决。我认为有什么样的想...

私营企业合理避税的基本原则及方法



从事营业项目的经营活动，对于私营业主而言，既负有缴纳流转税的纳税义务，又要负担企业所得税。

  　　因此，作为个人参与营业项目的生产经营者在如何选择合理的避税方式、尽可能节约成本、降低税赋方面具有较为广阔的空间。

  　　合理避税的基本原则就是减少企业的税收支出，使企业利润量化值达到最大，进而扩大企业分配给个人的分红利润基数。

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人力资源管理的大趋势

培 训

  　　网络使培训的形式更加丰富多彩，手段更有效。员工培训的形式已经不再是简单的我说你听的状况了。网络的资源极其丰富，鼓励员工充分利用网络资源，加强岗位培训，成为许多公司的培训计划。

  　　远程教育系统的开发，可以让人力资源部门选择最好的、性能价格比最佳的培训公司实施培训，大大降低了培训费用和缩短了培训时间。

  　　当然，师傅带徒弟的方式在许多经验型...

企业财务管理四个问题

不要穿大鞋，也不要穿小鞋。大鞋降低效率，浪费资源，小鞋束缚发展。在成长性企业中，建一个合适的财务管理体系非常重要。因为过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进业务的发展，管理的提升，反而可能导致业务部门的反感和抵触，影响业务的发展。

    同时，由于整体管理水平的不配套，执行起来往往走形式，也打击财务人员的积极性，培养不良的工作习惯。穿小鞋的情况更加普遍。财务管理没有体系，或缺乏系统管理思路...

公开的秘密:跨国企业"避税"的手段

外企避税，在中国已是公开的秘密。许多外资企业，不但会聘请会计事务所参与决策，甚至还有专门的避税机构。现在，许多外企在中国申报的的亏损额越来越大，投资热情却越来越高。外企“长亏不倒”，可谓当今业界的一大奇观了。

      3月28日，由国家统计局“利用外资与外商投资企业研究”课题组完成的一份关于外资的研究报告表明...

不可不看的的绩效改进制度

前言：绩效管理是现代企业经营管理活动中最基本的活动，是实现企业战略目标的基础工作。随着当前绩效管理理论的发展和实践，企业绩效管理体系日趋完善，我们对绩效管理的各个环节的理解也越来越深刻。

  　　而绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通过在绩效改进中运用人类绩效技术,企业可以将分散的、孤立的绩效管理过程如：绩效目标的制定、绩效结果的评估、差距分析、原因分析、培训、激励等加以整合,在各影响因素的动态联系中把握影...

IBM:全新的绩效管理方法

人员的绩效管理上，IBM取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等(1,2,3)评等方式，并实行钟形的绩效分配原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2的评等。(当然这对绩效优异的单位会认为不公,因为单位主管会认为得2评等的人要多一些。而在一般员工心目中对绩效差的单位,也拿到同样比例的2的评等亦觉不公。)IM的新绩效管理制度叫个人业务承诺（PersonalusinessCommitments-PCs），即除了由经理人作年终绩效考评外，员工亦...

政企不分"成就"国企薪酬失控

不久前在深圳市国资国企工作会议上，副市长张思平指出，深圳部分国有企业中层干部的年薪达50多万元，个别企业达到60万元，比管理着几百亿、上千亿资产、创建利润几十亿、上百亿的中央大企业老总的薪酬水平还高。这是一种非常不正常的现象。他还反思道，造成这种现象的一个重要原因是深圳近三年来在薪酬管理方面，只是重点规范了董事长、总经理年薪制，但忽略了企业其他人员的薪酬规范，使得部分企业总部人员薪酬管理出现了失控现象。

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CEO说:HR别过于理性!

　盛大网络总裁唐骏认为，多数公司都应该反省自己的人力资源管理模式

  　　“价值创造的本源是什么？人才！”在日前举办的2005年中国人力资源日高峰论坛上，美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁邓涛的这一观点得到了与会者的共鸣。

  　　眼下，企业竞争环境的变化导致了企业核心竞争力的转变，企业竞争优势的评价标准已经不再是财务或技术等传统指标，而是人才以及他们所掌握的...

中小企业应如何选择企业战略规划

  企业战略这个词，在目前的网络上及企业内部的会议上，使用的频率是越来越高，甚至，你不谈战略，你就没有发言权一样，很土。

      其实，企业应该不应该有自己的战略目标？答案是肯定的，如果没有目标，我们的发展就会失去了方向，必然在发展中，误入歧途，对企业造成灾难性的结果。可任何的目标，都应该有自己的适用范围和发展轨迹。就像嫦娥一号奔月一样，她的飞行轨迹和轨道控制，都是控制在...

质量管理 三种意识加二把武器

前一段时间，一位朋友们给我来电，向我倾诉他工作上的烦恼。我朋友是从事生产管理，但近期他们的产品质量经常出问题：有一段时间，他也严抓过品质，但是生产效率马上下滑；他又狠抓生产效率，但品质又出问题！

  　　朋友在苦恼之余，也苦读过生产管理和品质管理的书籍，但在工作中，效用一时无法显现。朋友在苦恼的徘徊中，想到了向我求援！本来对于工作中积累的管理经验，我只是用有自己工作的企业中，还未亮剑江湖。但为了友情，我把它总结为三...

撕破公司温情脉脉的面纱

  “天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”我们多是凡人，凡人总有凡心，对于名利的追逐总是在所难免，但由于总是粥少僧多些，蛋糕总是这么一点，所以凡心常常沦为烦心。“人为财死，鸟为食亡”虽然残酷，但符合达尔文优胜劣汰的科学规律，因而也就在情理之中了。

      事实上，哪里不都是一个名利场？政治圈、娱乐圈、媒体圈、时尚圈&helli...

水井坊的成功秘籍

　　一、造势之道

　　为了将无形文化有形化，水井坊将文化力进行了成功转换，如在包装上，以浓郁传统的东方文化内涵和简约洗练的现代设计手法，体现了浓郁的民族传统文化，融酒文化与美的享受于一体；并采用内烧花工艺白酒酒瓶，将单纯的白酒产品进行了艺术化升华，并且其内置六面井台在突出水井坊本身文物价值外，也寓含着锦官城的历史文化孕育了水井坊，外包装上的三枚金属狮头开合钮，巧妙地借鉴了古建筑中的登叩作出的创意。以雄狮与石狮的结合，传达了“...

品质：我们培训些啥

　在企业，对企业员工进行品质培训，这是一项比较轻松的工作。只要你事先备好一些品质方面的资料，再整理几条题纲，就可以滔滔不绝的讲半天；但是要求品质培训要取得有实际效果，这可变成一件头疼的事情！对于这样的品质培训，我们该培训些啥？

  　　在某企业，为了提高企业的市场竞争力，老板特意组织了销售部门、生产部门、品质部门等几位公司重要级人物开会研究对策。销售部门首先提出，老板，我们的产品定位是不错，就是我们产品的品质，经常出问题，搞...

孔雀型风格 马云史玉柱的带兵之道

　无论公司陷入如何的困境，史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随

  　　史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没的领。但是有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火枪手：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。

  　　马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理...

当老板瞟了你一眼 学会管理情绪

巴萨德说，情商（Emotional intelligence）——个在心理学和教育中的常用术语—已在商业圈中广为流传。商学院也在教授那些公司高管们，如何提高个人情商及如何管理员工情绪。

  　　“工作场所的情商，指的是员工将情感转化为驾驭环境因素的能力，”论文中写道。“以一名销售经理为例，他想出了一套可以让公司收入增长200%的策略，但同时他也...