人管天下事

当企业享用在线管理

      深圳是一个中小企业极度密集的地方，这一点光从现存的几千家代理记账公司上就能看出来。顾名思义，代理记账公司就是为那些小型甚至微型企业做代理记账的工作。因为规模太小，这些企业不愿意花钱雇佣一个会计，而是把财务部分外包出去，老板只是每隔一段时间看看报表而已。

      任何新技术的应用都需要厂商和用户两方共同推进。把企业机密的信息放在网上则需要企业领...

全球供应链的风险管理之道

供应链突发事件似乎是不可避免的！沃顿商学院的运营和信息管理学教授保罗·克林多佛尔认为，这个原则“应该是高层管理人员和股东最优先考虑的问题”。

      在2006年的“精·简——IT管理之道”会议上，来自CA的方案策略部总裁Dominic Schiavello表示：“将IT资源与...

企业信息化拓展管理变革空间

 知识经济时代，信息技术的发展正在改变我们的经济生活和社会生活，互联网也给企业带来了全新商业模式和营销模式，电子商务的迅速普及，正在造就一个全球范围内的新经济时代，这个新经济就是利用信息技术，使企业获得新的价值、新的增长、新的商机、新的管理，有资料显示目前发达国家的企业有50%–70%的业务是在互联网上实现的，尽管近几年，中国的电子商务发展也极为迅速，但中国企业的管理信息化观念和建设严重滞后，无法有效实现企业内外信息资源的整合。...

信息时代的管理挑战

自打中国广泛普及互联网以来，我们早已经不知不觉地进入了非常显著的信息时代，这一点与企业的“信息化”是显然有区别的，因为企业的“信息化”是可以自主的、有选择性的，而信息时代则不然，它是被动接受的、并且是必须面对的。

      在现实的企业管理中，企业领导的决策往往是很难通过百度简单搜索就能轻易解决的。正像利郎商务男装的那句广告语所言—&m...

陋规与管理

陋规，具有鲜明的中国文化特色。明清两代，官场风气和行政效率就都同陋规有着千丝万缕的关系。时至今日，“陋规”的名称虽已不在，但在形形色色的管理活动中，陋规依然影影绰绰，无论它寄生于企业还是政府。

 所谓陋规，实际上就是不成文的官场办事规则。“陋”是指没有正式文件，在《六部则例》上查不到；“规”则指实实在在、明白无误的显规则，而不是价值观念意义上的潜规则。如果准确地翻...

集团公司的绩效管理

在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业经营的成功，取决于是否能在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平。因此，通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效，从而改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动，越来越受到企业的重视。2

绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是完成由员工和直接主管之间达成的协议的过程，并且在协议中对有关的问题提出明确的要求和规定。它是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和...

管理的原点在哪里？

当今，中国企业在思考如何做强做大的时候，更关注的是企业运作层面的事情，比如说销售业绩，然而企业出现问题的最根本原因往往就是企业基础管理层面上的事情没有做好；当企业开始关注自己管理层面的事情时，更多的又在盲目照搬西方企业的所谓现代管理技术，丢掉了自己很多致胜的法宝，越来越偏离管理的原点……

    中国改革开放二十年来，涌现了很多优秀的企业，发现凡是优秀的企业都是重视人力资源管理的...

浅谈二八法则原理与应用

二八法则又称“马特莱法则”，是国际上公认的一种企业法则。经过实践的检验，二八法则是企业提高效率、实现科学系统管理制胜的法宝。二八法则在企业的实际应用中，

    “二八融资法则”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。

    “二八营销法则”。经营者要抓...

Google员工管理定律

抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。

　在Google，我们认为商业管理学的宗师彼得•德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克 说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，而聪明的企业会“排除任何影响‘知识型员工’工作的障碍&rd...

管理层收购（MBO）存在的问题及对策

内容提要：关于MBO的作用与问题，学者们存在分歧，国外理论可分为“效率提高论”和“财富转移论”两派。在国内，MBO实践尚处于起步阶段，但已出现诸多问题:收购主体的法律地位不明确；管理层的非市场化障碍；融资渠道狭窄；MBO收购过程中定价不公正、操作过程不透明； MBO的股票来源和股票变现渠道不畅通；实施MBO涉及产权变革难题；MBO也产生内部人控制的新问题。要进一步完善和发展MBO，还必须修订相...

管理者如何面对科学管理的另一面？  　　科学管理的另一面是什么

　　如今当人们提到“管理者如何面对科学管理”的问题时，与改革开发初期的倡导“管理科学”已经有了不同的意义，实际上涉及到需要更为全面地看待管理，如何坚持科学发展观的问题，应当是一种反思或者“退馈”。显然，科学管理对于企业实现效益，谋求发展是非常重要的，但这并不是管理的全部。

　　科学管理是从泰勒的试验开始的。泰勒通...

“管理”迷思——经营与管理的简单问题 　管理与经营这两个概念的区别是什么？解释起来似乎很容易，但实际中人们谈到管理却经常陷入一种绝对化的理解，强调过程但同时忽略目标。

　　自封管理专家的人们还擅自假设“经营业绩”是“正确”管理过程的自然结果，并且认为企业主围绕目标所产生的自然行为习惯都有短视的嫌疑。专家们经常忽视了，以目标导向组织、规划群体行为的企业主，除了有妄想癖的，投机性的，其实...

企业管理三大法宝 ----之一：利益分享

      一个组织如果不建立一个属于全体组织成员的利益共享平台，这个组织就不会有长久的发展空间。

    企业员工对自身劳动得到怎样的回报，如薪水、福利、奖金、利润分红，还有非物质的表彰、授誉等这些都是由组织控制的。企业的领导者应该知道员工一般希望自己的直接报酬与自己对群体和组织的贡献相一致，另外，他们也期望可以与那些能力、绩效与自己相近的员工...

企业管理三大法宝 ----之二  换位思考

    换位思考是企业内人与人之间协调工作、消除冲突、增进理解、互相沟通的一个有效办法。

    我们在企业的经营过程中经常会发生这样和那样的矛盾，许多企业领导常会被一些冲突困扰，比如：经营者与管理者之间冲突、员工与管理者之间的冲突、部门之间的冲突、分公司与总公司之间的冲突。

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企业管理三大法宝 ----之  三尊重人性  

  企业管理应当以尊重人性作为出发点来开展一切管理活动，这是一种从人性和情感出发的管理思路。要求我们在企业的经营活动中应从体现人的本性和释放人的本性的立场去研究和设计企业的管理策略和管理方式及管理措施。

      从管理心理学来分析，因为管理首先是对单个的人的管理，大家都知道世界上没有两个指纹完全相同的人，也没有两个个性、特点...

项目管理组织结构的选择

摘要:项目管理以其目标的明确性、组织的灵活性和环境的适应性等优势而倍受企业的亲睐,而项目管理的组织结构又处在其核心位置,选择什么样的组织结构并不能一概而论,而要依据组织自身的特点和组织文化,选择能平衡项目与母体组织需要的组织结构,有时又要根据项目特点选择“混合式”的组织结构。 

关键词:组织结构;组织文化;母体组织 

　　现行项目管理组织结构类型主要有:职能式组...

浅谈项目经理的计划制定与管理

　§1、概述

　　计算机信息系统集成行业广泛，涉及到各个应用领域，各领域的项目组织形式又不尽相同，但都作为IT行业的项目工程，都有项目计划、执行、控制、收尾这四个方面，其项目管理方式也应该大同小异。本人通过项目经理培训班的学习，可谓受益匪浅。通过学习首先从理论上使自己对项目经理在整个项目的运作过程中所起的作用有了深刻的认识，项目的组织执行过程是有计划有策略的，当然不能盲目也不能照本宣科。本人曾参与组织实施过大量的计算...

工程项目管理中档案资料质量的控制

　　工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它可以被称为一项复杂的管理过程。工程项目管理的目标是完成工程项目任务,其中包括工程档案的审核与归档。工程项目管理部门档案资料质量的控制重点在以下三个方面:施工图设计文件(含变更)、厂家资料、现场施工文件。

　　1、 施工图设计文件(含变更)质量...

游戏开发项目管理的现状

　随着大陆网络游戏的发展，游戏业界从全进口到自主开发，经历了近五年的时间。网络游戏行业的发展在这几年是看上去春光大好，致使很多传统行业资金以及人力资源也不断地介入网络游戏业界，而目前业界经过多年的大浪淘沙，游戏的开发从整体来说也在进步，但是依然不可避免并存在着很多硬伤，这些硬伤甚至是国内所有的开发团队都具备的。

A。项目管理

　　业界的项目管理从某种程度上来说就是属于工种衔接，而不是真正意义上的项目管理。游...

工程项目管理的薄弱环节及改进对策 【摘要】本文在分析集团公司中标项目管理中薄弱环节的基础上,提出了合理的改进对策,以期使施工企业实现规模效益,协调发展。 

　　工程项目作为施工企业重要的组成部分,是企业管理的核心,是开拓市场的前沿,是展示形象的窗口,也是实现效益的源头。因此,工程项目管理的好坏,对于塑造企业形象、维护企业信誉和实现企业发展至关重要。如何加强工程项目管理应是施工企业必须认真研究解决的课题。 

　　目前,工程项目管理模式...