• 大中型企业的信息化问题

    2008-04-29

    大中型企业的信息化问题

          大中型企业的信息化是一个复杂的问题，原因在于：

        1、大多有分支机构，且分布于世界或全国各地，比如中石油国际国内的分支机构数以百计,信息的传输和同步很重要。

        2、大多有多种业务存在，可能涉及多个行业，这些行业有可能横向毫不相干，也可能是上下游关联，比如中石油有开采、炼制、成品油及石化产品...
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    ycs42709 发表于17:17:52 | 阅读全文 | 评论 0 | 编辑 | 分享 0

  • 中国IT产业的30年品牌之殇

    2008-04-29

    中国IT产业的30年品牌之殇

          一个是北京的大公司四通集团的总裁段永基，一个是深圳的小公司华为的总裁任正非。而华为的实际员工数只有800人。在任正非心里，四通是个既神秘又令人羡慕的企业。

          当时的任正非并不会想到，两年后，他会改称段永基为“败兵之将”;华为也从四通手中接过了飘扬了10年的民营企业“品牌”大旗。...
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    ycs42709 发表于17:17:31 | 阅读全文 | 评论 0 | 编辑 | 分享 0

  • 如何做优秀管理者

    2008-04-29

    如何做优秀管理者

        做领导有许多方法。每个领导人是形形色色的，都会给下属不同的“规矩”清单。许多企业家、经理人总会问一些如何当领导者的问题：“领导者实际干什么？”

          领导者要不屈不挠地提升团队的水准，利用每一个机会去评估、指导以及建立员工的自信。通常拥有最优秀人才的团队才能取胜。通常，管理层认为评估表现应该是年终绩效考核。...
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    ycs42709 发表于17:16:23 | 阅读全文 | 评论 0 | 编辑 | 分享 0

  • 如何度过工作的浮躁期

    2008-04-29

    如何度过工作的浮躁期

        对于初入职场的毕业生来说，特别是在刚进单位的前3—6个月的试用期中，跳槽是最快和最频繁的时期，在这个阶段别称为职业的浮躁期。如果只是盲目的浮躁，找不到方向和目标，产生这种工作浮躁的原因，主要是基于以下几方面：

          1、理想与现实的脱离

        虽然当前的大学生很清楚大学生就业形势的严...
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    ycs42709 发表于17:15:45 | 阅读全文 | 评论 0 | 编辑 | 分享 0

  • 晋商的人性化管理

    2008-04-29

    晋商的人性化管理

          说到“人性化管理”，人们就会想到尊重员工和善待员工。这的确是重要的，但决不是“人性化管理”的全部内容。人性不是简单的善恶之分，而是善与恶的结合。人性最本质的特点是利己。在一定的制度引导下，人性可以显示出善的一面，为企业和社会作出贡献。晋商管理制度之所以人性化，制度设计的核心正显现于此。

          ...
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    ycs42709 发表于17:15:22 | 阅读全文 | 评论 0 | 编辑 | 分享 0

  • 新员工职业化训练赢在起点

    2008-04-29

    新员工职业化训练赢在起点

      怀着对新职业、新工作、新企业的美好憧憬，按捺不住大干一场的冲动与激情，无数新员工像一江春水涌入企业和组织的大门。

          作为一名新员工，你就是那个站立在起跑线上的短跑运动员。在这个“十倍速竞争”的时代，职业发展和竞争的序幕已经悄然拉开。如何才能抓住起跑的机遇，快人半步，捷足先登，最终赢得职业和事业的辉煌与成功呢？

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    ycs42709 发表于17:14:55 | 阅读全文 | 评论 0 | 编辑 | 分享 0

  • 管理者世界之目标管理

    2008-04-29

    管理者世界之目标管理

          目标管理：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 德鲁克博士认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。

          目标管理是强调系统和整体管理，强调自主自控的管理，是面向未来的管理，是重绩效、重成果的管理。“目标管理首先是一种管理的哲学，其次才是管理方法。&r...
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    ycs42709 发表于17:14:26 | 阅读全文 | 评论 0 | 编辑 | 分享 0

  • 绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理

    2008-04-22

    绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理

       与绩效管理相比，绩效考核似乎更实际，更受企业欢迎，很多企业在操作绩效考核的时候，往往不是绩效计划开始，而是从考核打分开始的。

          1、绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工订立绩效发展目标。绩效管理是经理和员工的对话过程，目的是为了帮助员工提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景规划和...
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    ycs42709 发表于16:03:27 | 阅读全文 | 评论 0 | 编辑 | 分享 0

  • 人力资源发展战略制定5步法

    2008-04-22

    人力资源发展战略制定5步法

     第一步，精心做好 HR 战略研讨的准备工作。确定完公司发展战略之后，应立即组织 HR 战略研讨会进行贯彻落实。人员与各业务部门经理的比例平衡，这样既可以加强 HR 人员和业务部门的交流，也可以帮助 HR 人员更好地了解公司目前所面临的最紧迫竞争挑战、企业利益相关者的价值取向以及房地产业公司急需改进的劣势等，公司员工守则增强大局观。   第二步，明晰外部环境发展趋势及公司竞争优势来源。如果“创新”是公司的一...
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    ycs42709 发表于16:01:54 | 阅读全文 | 评论 0 | 编辑 | 分享 0

  • 创意团队管理的四个关键点

    2008-04-22

    创意团队管理的四个关键点

        创意团队的管理从来都是把双刃剑。管理得当，创意也将犹如滔滔江水，绵绵不绝；管理不当，不仅团队成员之间离心离德，分崩离析，而且事倍功半，创意也将日渐干涸和枯萎。

          百花齐放，有差异才有火花。如同钻木取火前，必须找来不同的树枝摩擦生热，想要引导团队迸发创意，也得有意聘用背景及擅长领域各异的人才。汇丰银行之所以一直在营销和销售方面很有特色，很大程度...
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    ycs42709 发表于15:57:46 | 阅读全文 | 评论 0 | 编辑 | 分享 0

  • 不同绩效管理模式的利弊分析

    2008-04-22

    不同绩效管理模式的利弊分析

      绩效评价的理论依据与评价机制在现代企业管理当中，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。

      目前企业的绩效管理模式主要有360度综合考核，基于KPI的绩效考核，基于BSC的绩效考核，基于目标的绩效考核，主管述职考核，以价值流为中心的绩效考核等考核模式。

     ...
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    ycs42709 发表于15:45:23 | 阅读全文 | 评论 0 | 编辑 | 分享 0

  • 新领导做好管理的四个窍门

    2008-04-02

    新领导做好管理的四个窍门

    普通职位与管理人，两者承担不同责任，领取不同的薪酬，基本上是扮演着两种不同角色，企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降，大多是从普通员工中提拔出来；因此，一个普通职员升上管理层时，便很容易混淆两个角色。

          以上是无数新扎管理人曾经问过自己的问题，基于心理障碍，在委派工作时，应该放手的，他们就“抱着不放”。结果，弄到自己分身不暇，没有机会在策略性工作方...
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    ycs42709 发表于14:22:59 | 阅读全文 | 评论 0 | 编辑 | 分享 0

  • 企业管理模式的5种演进

    2008-04-02

    企业管理模式的5种演进

    我赞同企业随着发展壮大其管理方法也应该发展的观点，亦即：企业管理方法是随着企业发展而需要不断演进的，因此我对企业管理的方法进行一种有意的分类。

          监督是基于对经营管理过程中的管理者行为是否尽职尽责自律守法，以及经营管理结果和效果的一种分析评价机制，在各类企业中用的也很经常。

           管控是基于母公司作为子公...
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    ycs42709 发表于14:22:24 | 阅读全文 | 评论 0 | 编辑 | 分享 0

  • 管理学的新突破

    2008-04-02

    管理学的新突破

      梅奥以霍桑实验为代表，探讨改进管理的路径，出发点依然是维护和提高企业的生产效率，寻求工业社会的和谐之道。梅奥以及后来的行为科学，属于对古典管理学的纠偏，而不是对古典管理学的否定。

      梅奥的贡献，在于通过霍桑实验等一系列临床式研究，进行管理问题剖析，从中对管理实践中反映出来的有关人类发展的综合症状进行诊治，进而对工业社会的根本性缺陷形成了新的认识。心理学和社会学进入管理学领域后，“人”的问题成...
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    ycs42709 发表于14:21:42 | 阅读全文 | 评论 0 | 编辑 | 分享 0

  • 一句话管理

    2008-04-02

    一句话管理

      　　5.3M公司是一个以行动为导向的大型企业。他们要求被分派了权利和责任的员工必须自己拿主意，按照自己的想法行事。这样做的话，错误在所难免，不过，从长远来看，这种错误远不如管理上独断专行而产生失误的危害大。

      　　15.把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。

      　　17.办公室里发生冲突时，要第一时间介入，以免事态扩大。先将冲突各方叫到一起，让他们阐述各自的立场，避免互相打岔...
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    ycs42709 发表于14:20:50 | 阅读全文 | 评论 0 | 编辑 | 分享 0

  • 谁动了绩效管理的奶酪

    2008-03-31

    谁动了绩效管理的奶酪

      绩效管理这个话题似乎永远谈不完，无论是相关人力资源网站还是相关平面媒体都设置了专栏，似东海之水波涛滚滚永无平静之日，究其原因，不难发现，社会需要财富最大化，同样企业也不例外，企业组成的第一资源的主体是人，是人身上所具有的各种能力，如何将这些能发挥至最大化是聘请这些人的根本目的，很容易理解：员工创造的利润小于企业在其身上所支付的货币，即是物不美价不廉。

          在企业里真正从事人...
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    ycs42709 发表于11:21:26 | 阅读全文 | 评论 0 | 编辑 | 分享 0

  • 浅谈企业薪酬管理创新

    2008-03-31

    浅谈企业薪酬管理创新

        管理理念的创新是管理实践的前景。在经济全球化的今天，企业内外经营环境日趋变化和挑战性，薪酬成为企业经营成功的战略条件。那么，企业在薪酬管理的理念上如何创新呢？

          传统的薪酬理论知识对直接经济的报酬，特别是货币工资感兴趣，因为按照古典经济学理论，薪酬是劳动成本，是一种生产费用，是能够为投资者带来收入的一种资本形式；同时，薪酬作为劳动者工作的报酬，是促...
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    ycs42709 发表于11:20:13 | 阅读全文 | 评论 0 | 编辑 | 分享 0

  • 科学培训发展体系提高竞争力

    2008-03-31

    科学培训发展体系提高竞争力

      人力资源管理者经常会听到这样的抱怨：“什么培训，培训讲的那套早就过时了，对我没有什么帮助。”：“讲的都是理论知识，没有一点实际操作性。”：“我的领导要我来参加，我没多大兴趣，培训了又怎样，又不会升官，也不会加薪。”从员工的这些抱怨中，反映出很多企业的培训体系在理念上没有正确的引导，内容上缺乏针对性，方式上缺乏吸引力，在培训的应用上缺少有效的推动机制。我们也发现很多企...
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    ycs42709 发表于11:19:36 | 阅读全文 | 评论 0 | 编辑 | 分享 0

  • 提高薪酬在初次分配中的比重

    2008-03-31

    提高薪酬在初次分配中的比重

        提高企业职工工资水平，建立企业职工工资正常增长和支付保障机制。推动企业建立工资集体协商制度，完善工资指导线制度，健全并落实最低工资制度。

        我们要用百倍的努力，把就业这项关系民生之本的大事做好。要认真贯彻执行就业促进法和劳动合同法。坚持实施积极的就业政策，落实以创业带动就业的方针，加强就业和创业培训，鼓励自谋职业和自主创业，支持创办小型企业。加快建设城乡统...
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    ycs42709 发表于11:18:54 | 阅读全文 | 评论 0 | 编辑 | 分享 0

  • 管理培训最好＂苦＂起来

    2008-03-31

      管理培训最好＂苦＂起来

    培训就是一项管理工作。管理工作是要达成管理目标的，不达成管理目标的工作当然是无效的。由于企业本身对培训达成目标的模糊，便给了培训师们更多发展的空间。培训相声化、娱乐化甚至传销化已经成为了潮流。

        企业人力资源部门常常会强调培训太累，因为学员们平时们都忙，工作都很辛苦，又都是有实际经验的，所以最好的是寓教于乐。这样的导向下，如果那个培训师讲的课太枯燥，那么根本拿不到培训合同。...
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    ycs42709 发表于11:18:24 | 阅读全文 | 评论 0 | 编辑 | 分享 0
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