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办公空间奖励法
2008-07-17
办公空间奖励法
办公空间对于企业里的员工而言，就好像日常生活中，衣着对于一个普通人的作用。“以貌取人”虽然不是一个褒义词，但它的确阐述了穿着打扮体现一个人身份地位的功能。人们往往会假定穿着高贵服饰的人拥有更高的社会地位。而在企业里，拥有更好的办公室也意味着这个人在企业中属于相对较高的阶层。这种“对应”的关系，不仅仅有着表达办公空间拥有者等级地位的作用，有时还可以作为一种奖励刺激来激励员工更加努力地工作。 ... -
职业规划:做技术还是做管理?
2008-07-17
职业规划:做技术还是做管理?
“先在基层干一段时间，学学经验技术，然后慢慢步入管理岗位…”
这几乎是所有人进入职场后的打算，然而，最终成功走向管理岗位的朋友相较于庞大的职业人群来说，寥寥无几。个人适合做技术，或者一直在一线工作，还是适合 慢慢退居二线，进入管理岗位，这些其实是可以预见的。如果朋友们正徘徊在职业发展的纵向选择上，不妨先对自己做个考... -
3M营销中国:在失误中找到感觉
2008-07-17
3M营销中国:在失误中找到感觉
1958年出生的老牛未满月就被作价50卖给了养牛的牛家，更姓换名为牛根生。“财聚人散、财散人聚”是牛根生的“座右铭”。其“散财史”可追溯到儿时从 “挨打王”到“孩子王”。杨文俊在十几年前从牛根生手中接过了相当于自己几年工资的两千元钱，终于住上了新房，娶了媳妇。奖给老牛的车变成四辆面包车，奖励给其直接下属；108万年... -
从管理意识上看李明博的道歉
2008-06-10
从管理意识上看李明博的道歉
上任87天，等待韩国总统李明博的不是鲜花和掌声，而是支持率的持续下降，为挽回民心，李明博不得不发表电视讲话向国民道歉。
当初以“大韩民国首席执行官”而自豪的李明博承认自己的错误，说明他认识到当前的情况有多么严重。
表面上看，这是施政方针的不恰当或失误，其实，从深层次看，出现这种情况并不偶然，假如李明博总统没有意识到这一点的... -
资本时代只谈利润不谈管理
2008-06-10
资本时代只谈利润不谈管理
一年多来，大富睡眠质量始终很不好，最近数月还经常会头晕，但平时的工作与生活中，大富一般都保持精力旺盛的状态。然而，奔波很久的大富刚到苏南，在昨天早上的例行体检中，大富的血压值居然飙升至100/140，下午复测竟然是100/150，由于半年前无恙，家族也没有高血压史，医生说大富可能已经是突发高血压了。对此，大富甚为惊恐。
于是，大富决定停止所有为人卖命的打工工作，准备花春节前... -
成功管理者的原则
2008-06-10
成功管理者的原则
1．成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。
2．有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并能引导他们，让他们人尽其才。
3．谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。
4．要立即行动。胜利者多是实事求是的实践家，他们奉为圣旨的... -
影响未来人力资源管理的六大因素
2008-06-05
影响未来人力资源管理的六大因素
世界变化的确很快，作为人力资源主管，应该对于未来可能发生的变迁有所准备。据预测，在未来１０年至少有六大因素将会改变人力资源管理。
１．远程管理
互联网和电子邮件系统功能的完善为远程管理带来了便利。到２０１０年，美国的工薪阶层将会有一半以上的人每星期有超过两天的... -
体验经济下的管理新命题
2008-06-05
体验经济下的管理新命题
人类社会千姿百态，瞬息万变。社会经济像一辆高速列车，从农业经济、工业经济、产品经济、商品经济、服务经济、知识经济一路风驰电掣般驶来，进入体验经济时代。体验式培训、体验式教学、体验式商场，还有体验式销售，已经来到了我们身边！
体验经济的概念是由《第三次浪潮》的作者托夫勒于1970年倡导的，距今已有30多年历史... -
警惕六大不良管理习惯
2008-06-05
警惕六大不良管理习惯
国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。
1.增删制度，随心所欲
有些企业在制定制度时，不是根... -
咨询公司如何管理知识型员工
2008-06-05
咨询公司如何管理知识型员工
近几年，越来越多的企业，特别是以咨询、IT等为代表的高知识型企业，普遍存在着激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。如何解决这一问题？怎样才能抓住知识型员工的心理及行为特点，采取相应策略，实现有效激励？这些都成为企业管理层关注的话题。本文以某高科技企业为例，着重谈谈如何管理好知识型员工。
什么是知识型员工
早在20世纪50... -
禁止"月薪面议"忽悠了谁?
2008-06-05
禁止"月薪面议"忽悠了谁?
劳动和社会保障部发布消息，《就业服务与就业管理规定》以于2008年1月1日起正式实施。按照规定，用人简章应包括用人单位基本情况、招用人数、工作内容、招录条件、劳动报酬、福利待遇、社会保险等内容。
应该说，这一《规定》的出台，着实给我们这些靠打工生活，每月拿固定工资的普通劳动者带来了一个利好消息，体现了政策制定者维护劳动者... -
不确定视域下的战略管理 - [管理，咨询]
2008-05-26
一、不确定性语境
在工业经济时代，战略管理的边界条件和初始条件是基本可控的，企业间的竞争态势和产业格局是可以预见的，变量之间的因果关系和因果链也是较为确定的。那时，战略管理的使命和主要任务就是优化，即在既定的条件下，如何以最低的成本、最短的时间、最高的效率、最优的流程，实现最大的产出和最丰的利润。然而，自20世纪70年代以来，现实世界在因果律、确定性和必然性之外，却显现出更迷乱、更深刻和更普遍的相对性、无序性和不确定性... -
汶川地震，寻找企业新力量 - [管理，咨询]
2008-05-26
5月12日川滇地区的强震给国人带来了巨大的阵痛，举国上下满怀悲痛，大家在不同程度表达自己对震区灾民的拳拳之心。众多企业也纷纷贡献自己一己之力，捐款捐物甚为壮观。仔细观摩众多企业的捐赠款项之后，让我们发现了中国真正的“标王”，以及那些兼济天下的企业新力量。
逝去的标王赈灾新标王
在现今捐赠的企业中（刨除国家和非营利性机构... -
企业管理消费技术的四个策略
2008-05-26
IT技术的不断创新，让使用者完全有可能在工作应用中获得消费类技术带来的好处。在约翰·C·林肯
健康网络集团，医生和护士们已经在工作时使用蓝牙耳机获取医疗资讯和病人护理信息，以减少各种医疗电子设备线缆的束缚。年收入20亿美元的工业制造商Kennametal公司的CEO加入了公司内部的博客社区，通过这种Web2.0时代的先进工具与员工进行沟通，并讨论公司战略。
但是与此同时... -
管理：谁还在玩“心跳” - [管理，咨询]
2008-05-26
管理，“剃刀边缘”的舞者
从我知道一个人哪怕他的下属只有一个人就会被称为管理者开始，到我知道了管理一个人其实是与管理一群人的本质是相同的这个浅显易懂的管理过程，其实我都在淡化与模糊管理的真正是一个体验与深奥的过程。从小到一个家庭，中到一个企业，大到一个国家，这种管理始终贯穿其中。这个过程也往往都存在于风险这中。也就是说如果管理做不好，一个家庭会破裂、一个企业将瓦解，一个国家将灭亡。
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微软：靠什么管理员工？ - [管理，咨询]
2008-05-26
微软：靠什么管理员工？
微软员工无等级隔阂。微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方，比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效管理呢？答案是：微软公司的人格化管理。特别是其中无等级的安排让许多其他公司的员工欣赏。
等级隔阂是人与人之间关系难以融洽的一大原因，这种在不同等级间形成的思想隔... -
企业VI与企业管理和营销的关系 - [管理，咨询]
2008-05-26
企业VI是CIS系统中重要的组成部分，是CIS系统中最具传播力和感染力的层面。那究竟什么是CIS，它是由那些部分组成的？VI仅仅是它的一部分，究竟和企业管理和营销运用之间存在什么样的关系？我们不妨先搞清楚概念再来逐步说明。
CIS是CorporateIdentitySystem的缩写，中文含义可以翻译为企业形象识别系统。它是60年代，美国人首先提出了这一概念，在这方面据说美国IBM公司是率先使用CIS的。
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企业信息化拓展管理变革空间
2008-04-29
企业信息化拓展管理变革空间
知识经济时代，信息技术的发展正在改变我们的经济生活和社会生活，尽管近几年，中国的电子商务发展也极为迅速，但中国企业管理信息化观念和建设严重滞后，无法有效实现企业内外信息资源的整合。
邓正红企业未来生存管理理论指出，环境生存是企业第一生存态，保持灵活的应变态势是多变的环境对企业的第一生存要求。在因特网和电脑异地联网成为可能之前... -
建设企业的信息化管理中心
2008-04-29
建设企业的信息化管理中心
随着信息化概念的普及，企业的信息化建设也取得了明显的成效。目前，许多企业都围绕业务层面展开了信息化建设。
到目前为止，由于基层业务处理系统具有流程和功能固化的特点，对于千差万别、千变万化的企业实践来说，往往容易造成这样一些现象：一个项目经理由于工作疏忽而忘记了审批单据，却得不到及时的提醒，结果导致业务系统的阻塞；一个重要的市场... -
激励的关键是激发内趋力
2008-04-29
激励的关键是激发内趋力
在项目开展过程中，常常由于项目成员拒绝服从指示等事情困扰了很多负责ERP实施的项目管理者。
项目团队管理一直是一个世界性的课题，关于此方面的论述也非常多，可谓见仁见智。一般认为，将肩负参与项目运作的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期项目目标的持续不断的过程称为项目团队管理。
企业ERP系统...
