人管天下事

企业第三利润源供应链管理

  供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是我国实现产业结构优化升级的重要途径，是企业继自然资源、人力资本后的第三个利润增长源泉。

      从历史发展来看，人类历史上曾有过两个大量提供利润的领域。第一是资源领域，第二是人力领域。资源领域起初是廉价原材料、燃料的获得，其后则是依靠科技进步、节约消耗、综合利用、回收利用乃至大量人工合成资源而获取高额...

管理学最牛的大学排名管理学包括管理科学与工程、工商管理、公共关系管理、农业经济管理、图书档案学等5个学科类，共有18个本科专业。　　管理学虽然是近几年增设的学科，但竞争激烈、发展速度很快。授予的管理学硕士占硕士总数的9.18%，企业管理学博士占博士总数的4.64%。据教育部高校学生司发布的博士生导师资料统计，在全国大学40110名博士生导师中，有2257名是管理圈子学博导，占博导总数的5.65%。　　目前，管理学已经超过农学，成为中国第4大学科。2007年，开设管理学专业的大学共572所。 ...

知识管理如何实现全球落地

  由美国Teleos和KnowNetwork两家机构共同主办的“最受赞赏的知识型企业”(MAKE)评选活动始于1998年，目的是选出那些以创造、分享、应用知识而成为新经济领导型的企业，为实施知识管理项目的企业提供一个可供借鉴的标准。

  　　每年在这项评选中，西门子均是位列前20强的企业之一，它在知识管理方面下足了功夫。其知识管理主管京特·克莱门茨介绍：“西门...

项目管理的六点思考

  施工项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。作者根据近年来在南京内环东线工程项目管理中的体会，从人员、队伍、技术、财务、对外协调、文化建设六个管理方面进行了一些思考和总结，供同行参考。

  

    人员管理：靠制度、靠人格、靠教育...

栾润峰精确管理思想

  栾润峰先生简介

  ·精确管理思想创始人

·金和企业集团总裁

·1983年到1991年，在国内发表学术论文80多篇

·1993年12月天津大学国内首届MBA研究生毕业

·1994年白手起家，从零开始创办金和

·2004年被...

管理解释的第四个层次第四个层次：揭示本质　　即该管理理论是对社会现象根本发展规律的揭示，以及提供人们利用这种规律的方法论。对于事物规律的发现是最困难的，发现之后也只能遵守规律而无法改变规律。但是对于人们利用事物规律的方法，管理理论却可以发挥极大的主动性。规律只可能有一条，但是利用规律的方法却可以有很多种。发明可供人们选择的利用规律的多种方法，正是企业管理理论的使命所在。这就要求管理人理论必须具备较高的明确性(包括基本概念的明确性与适用范围的明确性)和灵活性(即针对不同情境的权变能力)。揭示本质是管理...

ABB的管理之道

  2001年1月，著名出版商Jossey-Bass推出了畅销书《全球新领导》（TheNewGlobalLeaders），其中ABB的CEO巴内维克占据了三分之一的篇幅，这时候他已经和理查德。布兰森（维珍董事长）、大卫。西蒙（BP董事长）齐名了，由于出色的业绩和管理思想，这三个人被视为是真正具有全球视野的领导人。畅销书作家汤姆。彼得斯也对ABB表示了浓厚的兴趣。让我们追随着他们的视角，回顾一下在巴内维克主政时期的ABB管理知道。
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营销职场：中层管理者的“生死谱” 近日，A公司市场部长王斌自言自语道，营销管理人：咋就活得那么难？　　为此，王斌还总结了三条经典话语，来形容自己现在所处的环境。　　一是耗体力，人累得像牛一样；凡是部门的事情，下属没有办法完成的事情，都要 自己如黄继光堵枪口一样，加班加点去完成，所以工作总是太多，而完成效率总是太慢 ，人累得就像一头老黄牛一样。　　二是耗能力，背弯得像桥一样；下属员工总有许多对于公司埋怨的地方，上面公司 领导学也有对下属不满意的地方，所以两头的事情，都...

失业后做洗碗工 竟然洗成百万富翁

  从一名幼师失业，到为谋生成为洗碗工，从负债20万起步到奋斗出百万资产，她依靠自己的头脑和双手，开始一步步奔赴“一场成功的盛宴”。

      失掉幼师“饭碗”干起洗碗工

    孙秋苹出生于上世纪60年代，和那个时期的大多数人一样，她平凡而又普通。

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企业频现过冬论能否体现管理高效

  对于近期频繁出现的企业管理层给员工写内部邮件宣告冬天来临的这一现象，专家们褒贬不一。

      观点1：这只是一场作秀

    企业高管给员工发过冬信号，在上海财经大学施建刚教授看来，只是一场作秀罢了。他认为，这一做法就是给政府施压，试图给企业紧绷的资金链松绑。

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管理故事-猪的标准

  有一对猪夫妇生活在一片碧绿的田野上。猪妈妈每日的工作就是务农、做家务，她是一头非常勤劳的猪。而猪爸爸则不同，每天只知道悠闲自在的在田野里闲逛，终日无事可做。有一天，猪妈妈对猪爸爸说：“听隔壁的山羊说，咱们附近搬来了一个有钱的地主，庄园可气派了。咱家不是也要装修么？你去看看，也学习学习。”

　　猪爸爸听后，一口就应承下来。第二天早上就出发了，在酷热的阳光下走了一天，临近傍晚，猪爸爸终于走到了庄园。这时...

队伍管理、技术管理、财务管理

  队伍管理：靠合同、靠信誉、靠严格

  

    随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺少的重要力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签定劳务分包合同，坚持以人为本企业管理原则，建设民工小区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保...

中美企业成本管理比较

 

笔者作为中国石油化工集团公司高级财务管理人员培训班的一员，于今年四月份对美国企业财务管理进行了20天的考察学习 ，重点考察了美国Compaq、Exxon－Mobil等大型企业的成本管理。比较中美企业的作法，深感我国企业成本管理存在较大差距，其中美国企业的许多经验都值得我们借鉴。

 

一、中美企业成本管理的比较

从班组成本核算到邯钢成本一票否决，从...

如何管理C类员工

 

一、末位淘汰制

一个成功的企业领导人，必须随时随地对每个人做出甄别和价值评判，哪怕这种甄别有违善良本性。要知道人非圣人，谁都有杂七杂八的欲望，一碰到合适的氛围，就要膨胀，就要做出对群体不利的事来。所以企业必须有严格的制度和规范去制约人们的行为，使每个人都明确游戏规则，都受着制度的保护与制约。一家企业惟有体制架构上的制约，和明确无误的处罚条例，才能产生企业中的聚合力。这个过程里，企业必须赶走企业里的C类...

目标管理VS质量管理

 

戴明为何要对目标管理发火呢？他指出，目标管理存在下列问题。

 

就在美国企业广泛采用目标管理的同时，戴明的质量管理在日本风风火火地铺展开来。进入20世纪80年代后，日本经济繁荣，美国渐显颓势，于是对目标管理的批评多了起来。管理学家孔茨指出，目标管理有许多不足，对此如果认识不清楚，就可能导致目标管理的不成功。对目标管理挑战最为激烈的，就是戴明。他慷慨激昂地宣称：&ldq...

从战略思路到战略规划的10大检核

  咨询公司正在面临越来越“自信”的企业客户，这突出表现在对企业有着重大影响的战略规划控制权的争夺上，笔者发现从近两年来越来越多的客户事先已经制订好了3－5年的发展战略，找咨询公司仅仅是为了提供“第三方论证”或者“进行合理的修改”，咨询公司发现自己正越来越远地撤离企业的决策中心，原本光彩夺目的“战略规划咨询”正为技术性枯燥的“项...

TPS的中国实践

  世界上尚没有一家公司真正掌握TPS的精髓。那么TPS的精髓有可能被“中国制造”吸收吗？

  　　TPS的基本原则

　　丰田生产模式(TPS)已经成为世界众多企业学习的对象。过去十年里，包括：美国福特、中国上汽、一汽、广汽、长城、奇瑞等汽车公司和其他不同制造行业都在试图解开丰田生产模式的秘诀。但是，有专家称：世界上尚没有一家公司真正掌握TPS的精髓。那么丰田管理体系的精髓...

企业战略规划不是经营规划

  为了进入更广阔的市场，在更加激烈的竞争环境中保持稳定发展，中国企业都在积极研究制订发展战略和战略规划。但是，目前大多数企业在研究战略、制订战略规 划中普遍存在着目的不清、模式化、报告内容雷同、效果不突出的情况。根据战略统筹管理理论，产生上述问题的本质原因在于没有正确区分战略规划与经营规划的 差别，同时又没有把战略规划与经营规划科学完整地结合起来。因此，从以下十个方面区分战略规划与经营规划是企业做好战略规划的前提。

一...

怎样才能使企业文化真正发挥作用？

  目前，企业文化已成为诸多企业体现企业特征、激励和约束员工，打造企业核心竞争力的重要手段。但遍观中国的成功企业，真正由企业文化推动发展并取得成功的 凤毛麟角，更不用说那些失败的企业了。期望企业文化来提升企业的竞争力和凝聚力、激发创造力，进而推动企业发展往往还只是老板自己的一厢情愿。那么到底是 什么阻碍企业文化发挥它本应发挥的作用呢？我觉得根本原因就在于国内的企业文化建设与员工的职业生涯规划和个人目标规划是脱节的。具体说就是企业文化并...

职场生涯最重要的一天

  有人将上班第一天称为职场生涯中“最重要的八小时”。刚刚脱去校服的毕业生们是否感到了一些彷徨――怎样开始职场生涯中的第一天？怎样才能从象牙塔中的学子蜕变为一个职业人？ 大四时，我和很多同学一样，打着“实习”的旗号进入一家咨询公司，希望能有“晋级”的机会。可我的美梦破产了。实习结束，回到学校，我不得不投身到找工作 的大潮。8月的一天，我突然听说，这家公司发生了高层变动，一位合...