人管天下事

职业生涯5个必经阶段

  职业管理顾问认为，一个人的职业生涯发展可分作五个阶段，把握住每个阶段可能出

现的问题，提前规划，才能让自己掌握主动权。

  　　第一坎：“青黄不接”阶段

　　工作1-3年是职业生涯最“青黄不接”的阶段：你既不像毕业生那么“单纯”，

又不像有四五年资历的那样能“独挡...

企业管理之员工考核激励全攻略

  人力资源管理是企业管理的重要课题，企业存在的重大使命有两个，一是满足人们的某种需要，这是企业存在的社会价值；另一个使命是实现企业本身的增值，这是企业存在的经济价值。企业资本之所以能增值，都是依靠劳动来实现的，因此对于人力资源的合理利用和管理成为企业能否生存和发展的关键。人力资源管理包括以下招聘、培训、考核、激励等多个方面。本文讨论的重点是典型企业的考核和激励课题。

    人的能力有...

警惕绩效考核干扰企业文化

绩效考核是企业管理中的焦点问题，也是难点问题。有调查资料表明，90％以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。绩效考核问题的一个重要表现，就是形成绩效泡沫，表面上看起来企业销售生产空前繁荣，员工行为规范有序，公司业绩不断增长，甚至出现短期盈利，但这些都是泡沫，在数字繁荣、员工努力和业绩增长的前提下，企业的可持续发展能力却下降了，有的甚至出现了严重的危机。

  　　根据《财富》杂志（1999年）的一项调查显示，“有...

发掘企业生存危机的契机

  近期，对中小企业生存环境日艰的现实，本报进行了持续的关注和报道，在最高决策层频繁调研企业的生态之后，探究中国企业新时期的持续发展之道，已经成为最紧迫的课题。

　　从2005年后，中国企业的经营成本就逐年增加，企业已经难以在日益逼仄的利润空间中腾挪，其中制造业受影响最大，低附加值、劳动密集型的生产企业更是雪上加霜，维系其多年运转的环境迅速枯萎，很多企业不得不考虑转型，一些企业更是风雨飘零，面临倒闭的命运。企业的危险境遇引...

财务总监主要解决哪几件事?

  　财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责公司财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望自已所选财务总监同时兼有高级会计师、管理会计师，注册会计师的能力，最好还是一个沟通大师。企业对财务总监提出如此高的要求，财务总监的在企业中到底应解决企业哪些事，笔者就自己多年的工作实践，谈一点自己的看法。

  　　一、审核会计报告

　　虽然...

中国：前长尾年代

  　如果“一千个读者一千个哈姆雷特”所蕴含的规律是确定无疑的话，那么说一千个读者（听众）一千个论语，一千个三国，一千个流程再造，一千个长尾也不至于谬以千里。

　　当然视管理为科学的人可能起而唾之，但视企业管理为艺术者，或者中庸地以为管理为科学和艺术兼有的人可能会起立鼓掌。如果再娱乐一些，比如像汤姆。彼得斯或者彼得。圣吉一样的管理表演艺术家，那么来点尖叫和鲜花，或者相反，西红柿酱或者臭鸡蛋，也未尝不在情...

品牌触点管理近两年品牌触点管理（brand touching ponit management）可以说是一个热门话题。越来越多的企业也开始尝试着寻找自己与消费者之间的品牌触点所在，试图对这些MOT（关键时刻）进行有效的 企业管理。以睿途咨询2007年对中国地区上市公司品牌管理者的调研统计来看，开始使用触点来尝试规划品牌的案例占到5.2%，比2006年上升4%。以行业 来分类的话，会发现以触点来管控品牌的企业主要集中在零售、餐饮、娱乐主题公园甚至是互联网等行业，占到了78.2%，这也符合睿途咨询对于不...

经营导向，还是管理导向？

　　交锋时间：20世纪90年代初期到中后期

　　根本原因：是经营创造了公司价值，还是管理创造了公司价值？对这个问题的认识不清晰。

　　这个阶段，也是中国企业发展的公司化时期，是中国企业管理发展的里程碑式阶段。发生在90年代中期的“珠海巨人事件”让大家明白：产品成功+市场成功≠企业的成功，“管理就是效益”。

　　在解决了管理导向还是经营...

管理名言(三)

1、没有规矩不成方圆。

2、要做就做最好的！

3、高层管理者：做正确的事中层管理人：正确的做事执行层人员：把事做正确

4、企业管理就是激发人的潜能，以赢取目标

5、易之思之

6、把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。

7、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

8、计划、组织、指挥、...

不确定视域下的战略管理(一)　　一、不确定性语境 　　在工业经济时代，战略管理的边界条件和初始条件是基本可控的，企业间的竞争态势和产业格局是可以预见的，变量之间的因果关系和因果链也是较为确 定的。那时，战略管理的使命和主要任务就是优化，即在既定的条件下，如何以最低的成本、最短的时间、最高的效率、最优的流程，实现最大的产出和最丰的利 润。然而，自20世纪70年代以来，现实世界在因果律、确定性和必然性之外，却显现出更迷乱、更深刻和更普遍的相对性、无序性和不确定性，战略管理过程不 再是一个可预见的、可控的...

顶级CEO马云的商道真经

    别把飞机引擎装拖拉机上

   1999年9月，阿里巴巴网站建立起来了，马云立志要使之成为中小企业敲开财富之门的引路人。10月，阿里巴巴获得以高盛牵头提供的500万美元风险资金，马云立即着手的一件事情就是，从香港和美国引进大量的外部人才。

　　马云对外宣称“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA担任”。当时，在阿里巴巴1...

职场兵法：年轻上司VS资深员工

  大宇最近出任某公司的部门经理，上任第一天就遇上了尴尬事。一个年纪较大的老员工问他：我是叫你武经理呢，还是叫你小武 ”随便你好了，叫我小武也可以。”大宇当时不露声色地回答。一俟回到家里，大宇立刻大发雷霆：你说这人脑子是不是有毛病我年纪再轻也是经理，他倚老卖老摆什么臭架子，有机会我非炒了他不可 ”

  随着我国社会经济的发展和教育水平的提高，越来越多的年轻人开始走上管理...

未来10大热门专业

  有专家预测，到2011年有关电子信息、生物科技、现代中药及生物医药技术产业发展已是势在必行，依照分析，至少在3年内，十大热门行业所需人才浮出水面。

  1、电子信息类。相关专业：电子信息工程、通信工程、信息对抗技术、信息工程、信息与计算科学等。

  2、生物技术类。相关专业：生物技术、生物工程、生物资源科学等。

  3、现代医药类。相关专业：药物制剂...

管理 不能放纵“次道德”

  随着美国次按危机对世界经济生活影响的扩大，关于次贷或者次级债的比附也影响到其他领域，比如有人提出所谓“次道德”。“次道德”或许是一种不得己情况下的姑且如此的说法，比道德沦丧要强的多，但是在企业管理领域，如果容忍“次道德”存在，且不说会导致次品率上升，“数一数二”的管理箴言就会被置之脑后，企业也就难以做强做大。
...

中国动向如何运作Kappa品牌

  凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。 ——《孙子兵法》

  　　在《福布斯》杂志“2008中国潜力企业”评比中，名不见经传的中国动向（3818.HK）位列榜首。在过去的3年，中国动向销售收入和利润的加权平均增长率都超过了300%，3年加权平均总资产回报率、净资产回报率和销售利润率分别达到26%、 84%、25%。中国动向所处的运动...

学会如何思考 让企业管理者从错误中学习

  1996年，我前往香港，开展为期一年的针对中国职业经理人的研究。然而计划赶不上变化，最后，我在这个城市住满了四年。

　　四年时间，让我有机会深入到跨国公司，追踪调查大量的中国籍经理人，研究他们的决策过程和习惯，记录哪些决策在企业面对跨国商业活动时奏效，而哪些又在本地商业活动中才能奏效。　　

　　不可避免地，我一头“跌”入了中国式“领导力&rdqu...

围棋中的项目管理之道

  围棋中最讲究大大局观，每一步棋和每一次决策都要以大局为重，眼前或局部的利益固然重要，但往往为了整体或长远的利益必须要牺牲眼前的利益。大局观的目的只有一个，为了最终的胜利，这是唯一追求的目标。大局观说起来容易，但要做大良好的大局观却太难了，大局观首先要求我们对当前的敌我的形势做一个全面的分析，同时要预知到未来棋局的变化，这其中对未来的棋局的演化或预测往往更加重要，因为你即将下的一步棋都是为了后续的利益服务的。为了获取长远利益，往往要通过弃子来牺...

企业精益生产的大招

  一、精益生产及其特点

精益生产(LeanProduction，LP)，又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划” 的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代...

打造销售执行力的秘诀

  自从拉姆·查兰的《执行》一书进入中国，“执行”、“执行力”便开始风行中国企业界。然而，一部好经却让歪嘴和尚给念歪了，“员工执行力不强”成为一些企业无能管理者的挡箭牌。所以，一谈起执行力，员工的态度和素质就成为这些管理人员常常念叨的词。虽然，态度和素质是执行中的重要因素，但是，仅仅把执行力不强归罪于员工的态度和素质，并不能解决根本问题。

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日本企业管理理念在中国的三十年

  中日近三十年的交往中，最活跃的部分在企业界，日本企业管理理念为一代中国企业家所推崇，这种影响一直持续至今。这是一段激情、冲突、理性、拥抱、排斥等各种情绪激荡的三十年。

  　　曾经的风靡

　　南方周末：早期学习日本是不是主要在技术方面，学习管理资讯是后来的事？ 　　吴晓波：不，是同时的。1980年代初期的日本正处于最辉煌的时期，全球都在学他们，甚至包括美 国，哈佛学者傅高义出版的...